British Military Fitness -yhteisyrittäjä Harry Sowerby

Sisällysluettelo:

British Military Fitness -yhteisyrittäjä Harry Sowerby
British Military Fitness -yhteisyrittäjä Harry Sowerby

Video: British Military Fitness -yhteisyrittäjä Harry Sowerby

Video: British Military Fitness -yhteisyrittäjä Harry Sowerby
Video: De Diepte 2024, Huhtikuu
Anonim

Missä on hiki, siellä on messinkiä. Terveys ja kuntoilu ovat suuria yrityksiä, joten valmentaja on haastatellut älykkäitä yrittäjiä selvittämään, miten he löysivät uusia tapoja vastata kansalaisten kysyntään.

SUOSITELTAVAT: Tough Mudderin perustaja tulee Deanin rakentamaan imperiumin

Harry Sowerby, 44, on perustaja ja MD of British Military Fitness. British Military Fitness käynnisti vuonna 1999 ja työllistää nyt 400 ohjaajaa 140 eri paikkakunnalla. Se tuottaa ulkokäyttöön tarkoitettuja kuntoluokkia kaikille kyvyille 13 000 viikoittaiselle osallistujalle. Harry asuu vaimonsa ja heidän kultaisen labradorisinsa Lontoossa.

Mikä on British Military Fitness?

BMF aloitti minulle ja kahdelle sotilaille kesäkuussa 1999. Toimitamme ulkona kuntoluokkia yleisölle, mistä motivaatiosta olette odotettavissa Britannian armeijalta. Se ei ole vähäpätöinen, se on voimakas. Käytämme ruokalistoja; sininen aloittelijalle, punainen välille ja vihreä mega fit. Luokassa on 10-15 henkilöä. Kaikilla kouluttajilla on brittiläinen sotilasesikunta ja heillä on rykmentin vyö. Aloitimme Hyde Parkissa ja Batterseassa kahdella luokalla, ja nyt meillä on 400 ohjaajaa, 13 000 viikoittaista osallistujaa ja 140 paikkaa.

SUOSITELTAVAT: Outdoor Fitness-luokat Lontoossa

Mistä idea tuli?

Olimme tylsistyneitä Pelastakaa sotamies Ryan, ajattelemalla on oltava jotain parempaa, mitä voisimme tehdä. Olin palannut armeijani PTI-kurssilta ja perustajani koulutti tyttöystävänsä. Hän sanoi: "Sinun pitäisi tehdä tämä tehtäväksi."

Keksiimme koko kuntoiluteollisuuden. Emme kopioinut ketään, se on täysin alkuperäistä.

Kuinka vaikeaa oli saada se pois maasta?

Kaikki sanoivat: "Olet hullu, se ei koskaan toimi." Armeijan kaverit sanoivat: "Kuka maksaisi siitä?" Isäni oli onnellinen, että olin tekemässä jotain siihen pisteeseen. Kolme meistä suostuivat toisilleen. Ystävät kokoontuivat PR: n kanssa, tulivat valokuviksi ja antoivat aikaa auttaakseen meitä käynnistymään. Meillä ei ollut rahoitusta, ei viisivuotista suunnitelmaa, ei liiketoimintasuunnitelmaa, vain luokkasuunnitelmaa. Kolme meistä laittoivat 1 000 puntaa. Vietimme 1 000 puntaa mainoksessa Evening Standard ja odotti. Kymmenen ihmistä tuli ensimmäiseen. Teimme runsaasti virheitä: me kerran luovuttivat Flyers High Street Kensington Tube -päivän - väärin.

Mitä olet oppinut asiakkaistasi?

Ne eivät ole kaikki samanlaisia. Käsittelemme yksilöitä, joilla on alhainen itsetunto tai jotka ovat ylipainoisia tai mega-fit-triatereita, ja meidän on saatava kaikki tuntemaan olonsa osa jotain. Yksi nainen kääntyi ylös, joka oli jyrkästi ylipainoinen. Käänsimme hänet pois lääkärin huomion saamiseksi. Hän tuli kolme kertaa viikossa vuodessa, ja otin hänet ryhmämatkalle Walesissa. Hän tanssii pöydällä. Sanoin: "Näytät hämmästyttävältä." Hän sanoi: "Se on ensimmäinen kerta, kun olen kuluttanut farkut 14 vuoden ajan."

Miksi BMF on niin suosittu?

Se on yhteinen kokemus, vähän kuin armeija. Keskitymme sosiaaliseen puoleen; meillä on häät! Jokainen ohjaaja on ollut siinä vaiheessa, kun hän tuntee, ettei hän voi mennä kauemmas - nämä ihmiset alkavat liikuntaa, tiedämme, miltä tuntuu olla reuna. Olemme muuttaneet ihmisten elämää, ja se on iso juttu.

Mikä on oman kiinnostuksesi terveys ja kunto?

Armeijassa halusin olla kunnossa, olla ryhmissä ja ajaa kukkuloita. Sinun ei tarvitse olla parhaita, mutta jos olet kunnossa, saat paljon lepoa, kun odotat kaikille. Kunto vaikuttaa elämääsi; et pääse sopimaan juomisesta ja puhumasta siitä kumppaneidesi kanssa. Jos et ole tarpeeksi sopiva mäkihyppyyn ystävien kanssa tai ollessasi osa surffailuvikailua, voit siirtyä pois ryhmästäsi.

Mitä toivoisit, että olisit tiennyt, kun aloitit?

Laajensimme liian nopeasti, eikä sillä ollut liiketoimintaympäristöä hallita sitä, mikä oli melkein meidän kaatumisesi. Meidän olisi pitänyt yhdistää ensin Lontooseen. Nyt meillä on liiketoimintasuunnitelma. Kukaan muu ei ole vastuussa, eikä ole valitettavaa siitä, että se on vaikeaa.

Mitä seuraavaksi?

Tulee aina olemaan kysyntä; ihmiset haluavat henkilökohtaisen kosketuksen. Seuraava on yritysluokat - me tulemme toimistoosi, jos et voi tulla meihin.

Suositeltava: