Mikä johtaja antaa parhaan joukkuekeskustelun?
Kun Brian Clough oli Nottingham Forestissa, hänellä oli muutamia temppuja inspiroimaan pelaajiaan. Normaalisti, juuri ennen kick-off, pukuhuone on emotionaalisesti varautunut paikka, jossa pelaajat vauhdissa, pumpataan ylös, ja siellä on musiikkia menee miljoonaan decibeliin. Mutta Cloughie kertoi kaikille hiljaa, niin hän astui käsiinsä ja polvilleen ja ryömi hitaasti ja hiljaa lattian yli. Hän laittoi pyyhkeen ja laittoi varovasti jalkapallon päälle. Kaikki olivat loitsuisia, he ajattelivat menestyneen. Mutta sitten hän osoitti palloa ja kuiskasi vain kolme sanaa: "Noudata häntä." Tämä oli hänen koko joukkueensa puhetta, mutta yksinkertaisuus sai viestin poikki - huolehtii palloa ja tulos huolehtii itsestään.
Mitä muita menetelmiä johtajat käyttävät inspiroimaan pelaajiaan?
Teekuppien kauhistuttavan ikä on mennyt. Johtajien on tunne-älykkäämpiä, ennen kaikkea siksi, että pukuhuoneet ovat paljon monikulttuurisempia. Tietyissä kulttuureissa, kuten Etelä-Amerikassa, Espanjassa, kaukaisessa Itä-Euroopassa, jossa et voi arvostella ja nöyryyttää jokua julkisesti, koska he menettävät kasvonsa eivätkä koskaan anna sinulle anteeksi.
Joten mitä johtajat tekevät sen sijaan?
Swansea-pomo Gary Monk sanoo, että kyseessä on tasapaino. Jos hän meni henkisesti ja vietti viisi kymmentä minuutista, hänellä on puoliajalla vain bollocking joku, se ei auttaisi pelaajaa tai ryhmää. On parasta rauhallisesti saada kolme pientä kokoa. Sana ja tunnelma ovat yhtä tärkeitä kuin mitä sanoitte todella - siksi Stoke-päällikkö Mark Hughes katsoo TED-keskusteluja vapaa-ajallaan tai opiskelee neuro-kielitieteellistä ohjelmointia. Jokaisen hänen harjoittelunsa aikana hänet kuuntelee, jotta hän voi soittaa sanojaan jälkikäteen ja nähdä, onko hänen pisteet tehty selkeällä tavalla.
Se kaikki kuulostaa erittäin lempeältä verrattuna Fergien "hiustenkuivaajaan" …
MK Donsin johtaja Karl Robinson menee käyttäytymiseen erikoistuneeseen asiantuntijaan. Hän mainitsi yhden esimerkin, jossa hän oli yrittänyt saada silmämuntaa kosketuksiin sellaisen pelaajan kanssa, joka toimi huonosti ja kutsui häntä piikiksi - hän ei palaisi katseensa. Asiantuntija kertoi hänelle olevansa varovainen, koska et tiedä, mitä tälle pojalle tapahtui kasvatuksessa. Hän saattaa tulla väärinkäyttäjältä - vihasi saattaa vaikuttaa ja vahingoittaa häntä. Joka tapauksessa, mikä huutaen ja huutaa? Jos et usko minua, kokeile tätä kotona: ajattele todella tärkeätä päätöstä, jonka pitäisi tehdä, mikä voi vaikuttaa työsi tai perheesi - ja huutaa keuhkojasi samaan aikaan. Se ei toimi, se on hämmennys.
Onko johtaja helpompaa näinä päivinä?
Päinvastainen. Viime kaudella 92 klubin johtotehtävissä oli vähemmän kuin 62. 47 valloittivat, 15 erosi. Johtajan keskimääräinen toimikausi on alle 15 kuukautta. Shaun Derry, joka toimi Notts Countyn johtajana 18 kuukautta, kertoi minulle kuudennesta pelistä. Hänellä oli ollut kova alku kaudelle, ja hän katsoi takanaan klubipuheenjohtajan "vieraspaikoista" ja näki 17 työtöntä johtajaa istumassa, kaikki haluavat hänet epäonnistumaan, jotta he voisivat saada työnsä. Se oli kuin ristiporvien rivi. Paine on henkinen.
Kuka selviytyy parhaiten?
Paul Tisdale, Exeter Cityn johtaja, on erittäin vahva. Hän on itse asiassa toiseksi pisimpänä toimiva johtaja Englannin liigassa Arsène Wengerin jälkeen. Hän kertoi minulle, millaista on, kun olet 1-0 alas ja kymmenen minuuttia aikaa mennä. Väkijoukot huutavat pelaajia päästäkseen kiinni, mutta sinun on estettävä heidät ja tekemään päätöksiä, joista tiedät, saavat sinut taistelemaan. Sinun on poistettava poika, joka houkuttelee itseään puuttumiseen, mutta ei itse asiassa paljon myönteistä. Hänen tunteensa on, että väkijoukko ajattelee jalkapalloa kaksi tuntia viikossa, mutta hän ajattelee sitä 16 tuntia päivässä.
Oletko nähnyt johtajien murtaa?
Joskus se on päinvastainen. On kuuluisa tarina Jimmy Sirrelistä, joka oli 1980-luvulla Notts Countyn hiljainen skotlantilainen valmentaja. Hänen vaimonsa Cathy kuoli myöhään perjantai-iltana, mutta hän tuli töihin tavalliseen tapaan lauantaiaamuna, ei sanonut mitään kenellekään, antoi ryhmänsä puhuvan ja voitti pelin. Jälkeenpäin hän meni klubipalkkiin ja kysyi, kuinka Cathy oli. Hän sanoi: "Hän kuoli noin 12 tuntia sitten."
Se ei voi olla terve …
Brendan Rodgers kertoi minulle, että johtajien on erotettava yksityiset ja ammatilliset elämänsä. Tuolloin hänellä oli vain menestyksekkäin neljä vuotta elämästään johtajana, Swansea ja Liverpool, mutta henkilökohtaisesti hän oli ristissä. Hänen äitinsä ja isänsä olivat kuolleet, hän oli eronnut 23-vuotiaasta vaimostaan, ja hänen poikansa oli oikeudenkäynnissä Vanhassa Baileyissa seksuaalisesta pahoinpitelystä.
Joten fanit pitäisi olla enemmän sympaattisia johtajille sen sijaan, että huutaa, että heidät lyötiin?
Olisi hienoa, jos he ainakin tunnistettaisiin, että johtajat olivat ihmisiä, ei ylimiehet. Ottakaa Ian Holloway, tässä kaveri, jonka vanhemmat kertoivat hänelle olevan "virhe", jonka omat kolme tytärtään syntyivät kuuroille ja jonka vaimolle kerrottiin kuolevan syöpään. Tämän lisäksi hänen uraansa merkitsee, että hänen täytyy siirtää talon 33 kertaa. Fanit eivät tiedä henkistä ahdistusta.
Ovatko johtajat hyviä menettämässä?
He kaikki vihaavat sitä. Jopa Wengerin kaltainen aivomainen mies muuttuu Basil Fawltyksi.Jos hän löysi tikun, joka voitti autonsa, hän olisi.
Michael Calvinin uusi kirja Living on the Volcano: The Secrets of Surviving jalkapallon manageri on nyt poissa, RRP 16,99 puntaa.
Selvitä miten saada Premier League sopii esikautta kestävään kunto -suunnitelmaan.
